Анализ бизнес-процессов

 

EXP Consulting проводит работы по анализу бизнес-процессов коммерции, маркетинга и закупок.

Полномасштабное исследование отклонений реального процесса от желаемой схемы помогает владельцам бизнеса и руководителям получать лучшие результаты от своей компании.

 

Для чего проводить анализ бизнес-процессов организации

 

Почему лучше заказывать анализ у сторонних аналитиков, чем делать его самостоятельно

Свежий взгляд со стороны помогает "снять шоры" операционной рутины, увидеть ситуацию полнее и оценить её с разных сторон.

Аналитик не заинтересован прятать и прикрывать удобные лично для кого-то, хоть и неэффективные процессы.

Грамотное описание вашего бизнес-процесса и составление регламентирующих документов станут для вас рабочими инструментами по регулярному управлению.

Ответственность руководителя, заказывающего внешних консультантов, за процесс анализа помогает доводить исследование до логического завершения, не отвлекась на текущие вопросы.

 

Как мы проводим анализ бизнес-процессов

  1. Описываем целевое состояние to be
  • Формируем систему целей и показателей
  • Составляем модель идеального процесса
  • Описываем схему идеальной орг.структуры
  1. Описываем текущую ситуацию as is
  • Составляем схему существующей организационной структуры
  • Прописываем существующую модель бизнес-процесса
  1. Определяем вектор движения
  • Формулируем рекомендации: что делать и что перестать делать
  • Составляем график работ по поэтапному внедрению изменений
  • Формируем бюджет и описываем необходимые ресурсы для внедрения изменений
  1. Оформляем нормативную документацию по процессу
  • Документы, описывающие Процесс: регламент бизнес-процесса, положения о подразделении, формы
  • Документы, описывающие работу Людей: должностные инструкции, инструкции по работе

 

Как известно, рабочие условия непрерывно изменяются, и вместе с ними изменяются и процессы внутри компании.

EXP Consulting предлагает как первичные исследования бизнес-процессов организаций, так и повторные (регулярные ревизии), позволяющие быстрее отслеживать произошедшие изменения и настраивать свою работу наиболее эффективно в актуальных условиях. 

 

Что остается у вас на руках

По окончании работ вы получаете пакет материалов, разработанных в процессе исследования, полностью готовые для практического применения в вашей компании:

  • Схема/модель и описание процесса: to be и as is варианты
  • Схема организационной структуры: to be и as is варианты
  • Рекомендации по внедрению изменений
  • График работ по внедрению изменений
  • Бюджет и фин.модель внедрения изменений
  • Нормативная документация по процессу

 

Средний срок проведения анализа - от одного до трех месяцев. 

 

 

Поделиться: